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用BIM技術進行裝配式建筑設計流程與管控

　　“裝配式建筑必須采用一體化思維，需要前置按EPC承包要求，BIM是必不可少的，有一種思維也是必不可少的，基本上用EPC總承包的模式做項目。”上海中森建筑與工程設計顧問有限公司裝配式工程研究院總經理李新華在12月10日由中國房地產報社和中房智庫主辦的中國房地產裝配式建筑發展高峰論壇上談到。

　在流程上，裝配式建筑和傳統存在差異。“其實，裝配式建筑本身是從傳統粗放式到現在的工業制造業轉變。對于工業或者制造業來說，一體化非常關鍵，需要非常精細化，前期的集成能力，高能力的加工能力，形成高精度的產品，不管在工廠里面組裝還是現場組裝，都有這樣一個要求。”李新華認為，裝配式設計最大的要求，就是前置一體化以及高精度集成設計。精細化是必須的，另外集成前置。在方案階段，要對后期進行考慮，甚至裝修、安裝零碎的工序都要非常了解。

　　李新華表示，“我們理解三個一體化，簡化為橫向縱向一體化。”

　　橫向一體化

　　不管在方案階段還是設計階段都需要充分集成，把各方的意見，各方的參數提到同一個模型當中，通過BIM集成手段進行碰撞檢查也好，或者工藝模擬也好。項目實施過程當中，前后一致性的問題，將后期的問題提到前面考慮。

　　例如機電專業，對于預留的開關線都要有精細的集成和預留，還有加工工藝，在現場施工時，進行專業集成。

　　縱向一體化

　　從策劃到運營全產業鏈協調一致，不同的加工廠，不同的生產工藝區別比較大，對于后期的施工工藝，對現場和施工單位，到底是有外架還是無外架，支撐怎么做，要求不一樣，設計結果就不一樣。

　　管理一體化

　　管理一體化是指市場和技術，或者管理與經營，包括創新與成本管控的協調一致。

　　首先，對于這個問題要采用BIM手段，另外通過EPC模式，設計也要有EPC的思維。對于技術管理市場，更多和當地的情況有關系，因為不管是混凝土還是鋼結構，都有一個半徑。和當地供應能力，或者當地施工總包能力都有相關。對于不同的能力，應該采用不同的辦法。相對來說，前期策劃階段要做一個研究，選擇合適的解決方案。

　　值得注意的是，加強對項目的管控。首先，要有政策解讀。對各個地方都會有具體的要求，現在要求非常詳細，都在土地出讓合同里面寫明白了，要求都寫的非常清楚。還有對政策的研究，政策的落地非常關鍵，我們做充分工作。第二，土地出讓要求，成本控制目標。第三，標準化實施。目前確實遇到很多問題，尤其對裝配式來說，產能不足，生產效率太低。在裝修上，干法裝修要充分討論，尤其是做示范項目的時候，目標不是為了一個應用或者一個示范，其實是想本身解決品質的問題，或者說可持續發展相關的問題。必須在前期，在方案之前確定原則。后期對于業主綜合評審要充分討論，對于空間會有一定損失，對于成本會增加，要綜合來考慮這個因素。在保溫上，現在國內對于傳統外保溫有很多質量問題。事實上，保溫和飾面集成上未來的趨勢。

　　產能工藝，設計的時候必須考慮當地的情況，包括現在也說到有專用體系，如果在前期不需要招投標，只用一種體系的話我覺得這個市場是非常好的，目前來看絕大部分的市場情況，因為至少有三家以上進行投標，很多專業體系是提供不了多家進行比選，目前還遇到一個約束的情況，也是不太理想。

　　設計工程一體化。考慮用總承包模式設計。現在加工運輸，包括機械及其他的設備都要有充分的考慮。防護是對于構件的防護，還有現場施工人員的防護，另外設計、生產、施工、幕墻，包括成本控制也非常重要，這也是需要前期投入更多精力的內容。此外，裝配式設計在后期進行設置，類似工藝的模擬。還有構件深化要達到深加工的深度，應該是由源頭設計單位構件深化。

來源：建設工程教育網